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在构建生态底座方面，吴昊认为，在相当长的时间内，手机是未来用户体验场景的中心，它是核心，具体的体验场景可以分为八类，包括电视、智能音响、眼镜、穿戴设备、车等，而生态环境内有海量的消费者，华为有海量的开发者，华为在中间提供生态的平台。“我们现在必须去解决的问题就是如何开拓海外的市场。”吴昊呼吁，国内的互联网企业可以去仔细思考这个问题，国内的用户增长饱和了，但是我们全球的大量用户还是没有达到国内的这种互联网的体验，以国内的产品体验和运营水平，在全球开展运营是有可能的。

因此，投资风向也有所转变，一方面大公司获得的投资金额占据半壁江山，另一方面垂直行业、AR方向的热度高涨。Digi-Capital的报告中统计道，截至今年一季度的12个月中，MagicLeap筹集了10亿美元、Improbable筹集5.02亿美元、PokémonGo开发商Niantic获得2亿美元、Unity获得4亿美元，这四家企业就达到了21.02亿美元的融资额，占总融资额的58.39%。根据《2018年VR/AR行业年度投资报告》的数据，C轮或以后的巨额融资带动了2016年和2017年的总投资，2017年，C轮以上的融资额占比29%，2016年和2015年分别为6%和5%。

第二次区域战略调整，发生在2016年。上世纪80年代中期，华润曾经在美洲、欧洲、中东、澳洲、非洲等海外地区，从事进出口、资源开采、电子制造、地产发展等业务。但由于当时国家综合实力有限，以及华润缺乏产业基础，自身能力不够，这些海外业务并不成功，最终不得已全部退出。

与众议院不同，今年只有三分之一的参议院席位被改选，加上两场额外的席位竞选，这使得总的选举席位达到了35席。这其中26个民主党席位和9个共和党席位将被改选。需要注意的一点在于，这其中有10名需要竞选连任的民主党议员所处的州在2016年的总统大选中倒向特朗普，这使得本次的选举对于民主党而言极富挑战性。

他表示，匈牙利可以与中国、俄罗斯，以及西方国家都保持透明的关系。但单独把匈牙利与俄罗斯或中国的关系挑出来加以指责“非常虚伪”。他还强调，“与中国或俄罗斯合作并不会对我们造成伤害，”并解释称，任何类似的经济往来都不会使匈牙利成为一个“不靠谱的北约伙伴”。

改革开放以来，华润以先行者的姿态，从人才培养、制度创新、商业模式、管理理念等多方面对国企改革进行了探索，自身也获得了健康稳定的发展。高盛在2017年的一篇报告中评价说，华润集团的业绩表现证明了国有企业可以通过市场化运作取得商业成功，国企身份和企业家精神的良好结合，是华润业绩超越同行的一个重要因素。